http://ecofin-isuct.ru/issue/feed Известия высших учебных заведений. Серия "Экономика, финансы и управление производством" (Ivecofin) 2023-07-07T16:47:57+03:00 Ксенофонтова Ольга Леонидовна magazine.eco-fin@mail.ru Open Journal Systems <p style="text-align: justify;">Учредитель журнала -&nbsp;федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования&nbsp; "Ивановский государственный химико-технологический университет"</p> <p style="text-align: justify;">Журнал зарегистрирован в Министерстве связи и массовых коммуникаций ПИ №ФС 77-40092.</p> <p style="text-align: justify;">Журналу присвоен международный стандартный серийный номер ISSN 2218-1784,&nbsp;е-<span lang="EN-US">ISSN</span> 2713-1114.</p> <p style="text-align: justify;">Журнал включен в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ).</p> <p style="text-align: justify;">Подписной индекс журнала в каталоге «Урал-Пресс»: 41945.</p> <p style="text-align: justify;">Решением ВАК от 01.12.2015 г. № 13-6518 журнал входит в перечень рецензируемых научных изданий, не входящих в международные реферативные базы данных и системы цитирования, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук.</p> http://ecofin-isuct.ru/article/view/5133 ВЫПУСК ЦИФРОВЫХ ФИНАНСОВЫХ АКТИВОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ: ВОЗМОЖНОСТИ И РИСКИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВОЙ ОПЕРАЦИИ 2023-07-07T16:47:18+03:00 Мария Руслановна Кушниренко mari.kushnirenko@yandex.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri;">В статье был проведен анализ ключевых тенденций развития рынка цифровых финансовых активов – как одного из инновационных финансовых инструментов. Отмечены основные риски, которые сформированы в результате сложившихся современных экономических реалий, в том числе для участников банковского сектора наблюдается тенденция к снижению качества кредитного портфеля в связи со снижением уровня финансовой устойчивости корпоративных заемщиков (представителей крупного и малого бизнеса), а для инвесторов – снижение доходности сформированных инвестиционных портфелей. Поэтому для нивелирования негативных финансовых последствий для результатов деятельности кредитных организаций разработан инструмент нивелирования соответствующего риска в виде выпуска цифровых финансовых активов, обеспеченных просроченной задолженностью бизнеса, и подчеркнута системная значимость выпуска цифровых финансовых активов для всех участников финансовой операции.</span></em></strong></p> 2023-06-22T12:04:09+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5136 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА КОМПАНИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ 2023-07-07T16:47:37+03:00 Алина Андреевна Морозова alinamorozova1996@mail.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 105%;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%; letter-spacing: .1pt;">Современные условия развития экономики промышленных отраслей, комплексов и предприятий характеризуются усилением рисков, связанных с нестабильностью международной обстановки и тенденциями деглобализации; а также радикальным повышением сложности управленческой деятельности в связи с расширением круга решаемых задач и объектов управления. В этом контексте возникает необходимость наращивания всех составляющих капиталограммы предприятия с целью достижения синергетического эффекта. Одним из ключевых факторов успеха, формирующих капиталограмму, являются современные технологии и инструменты управления, среди которых важное место занимает контроллинг. Контроллинг рассматривается как комплексная система информационно-аналитической поддержки менеджмента и как управленческий сервис, обеспечивающий интеллектуальную адаптацию системы к условиям среды.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 105%;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%; letter-spacing: .1pt;">Целью данной работы является формирование системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) контроллинга в компаниях электроэнергетики и их сегментах. Объектом исследования выступают ПАО «Интер РАО» и ПАО «Россети Центр и Приволжье», их дочерние общества и филиалы. Предметом исследования являются методы и инструменты формирования системы контроллинга.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; line-height: 105%;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 105%;">Автор проводит краткий обзор становления контроллинга как вида деятельности и научного направления; раскрывает его цели и задачи; выявляет современные тенденции развития концепции контроллинга. С учетом последних, предложена оригинальная модель системы контроллинга, рассматривающая структуру объекта моделирования в разрезе функциональных областей деятельности предприятия и раскрывающая взаимосвязь таких параметров, как входные данные, инструменты контроллинга и результаты деятельности системы контроллинга. Также, автором разработана система КПЭ оценки эффективности контроллинга в энергокомпаниях и их сегментах. Апробация системы КПЭ позволила выявить ключевые тенденции в деятельности ПАО «Интер РАО» и ПАО «Россети Центр и Приволжье», а также их сегментов. Оригинальная система КПЭ учитывает особенности электроэнергетической отрасли и координацию функциональных областей деятельности компаний, нацелена на устойчивое развитие как стратегическую цель управления экономикой предприятия.</span></em></strong></p> 2023-06-22T15:17:37+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5076 ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ 2023-07-07T16:47:23+03:00 Леся Михайловна Божко lemib@rambler.ru <p class="Default" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong><em><span style="font-size: 11.0pt; color: black; mso-themecolor: text1;">На современный бизнес технологический прогресс влияет не только в части требований к технологичности производства или инноваций в товаре, но и встраивается в процесс управления, способствуя реализации принципов бережливого производства и ряда доказавших эффективность методик управления. Однако отлаженные бизнес-процессы приходится перестаивать при необходимости проведения организационных изменений. Разработка управленческих решений сопровождает весь период проведения изменений. Принимать решения, обеспечивающие эффективные результаты изменений, затруднительно в условиях недостатка информации и ограниченных ресурсов. Целью исследования является обоснование необходимости и изложение преимуществ использования цифровых технологий в управлении изменениями при принятии решений. Использование цифровых технологий в управлении изменениями полезно потому, что здесь присутствуют трудно формализуемые задачи и возникает необходимость быстрого принятия управленческих решений. Уникальность каждой ситуации изменений и проблемы их осуществления уже не укладываются в опыт и знания ограниченного круга менеджеров. Вместе с тем цифровые технологии позволяют провести анализ экономических, политических, технологических, социальных и природных факторов и произвести синтез управленческого решения, что будет способствовать успешным изменениям. В исследовании учтены особенности принимаемых в период изменений решений и явления, влияющие на информационную аналитическую деятельность. Проведен отбор и изложены преимущества цифровых технологий, способных ускорить принятие и повысить качество управленческих решений при реализации изменений.</span></em></strong></p> 2023-06-23T10:46:08+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5022 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ В ОБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2023-07-07T16:47:40+03:00 Константин Анатольевич Татаринов tatarinov723@gmail.com Мария Федоровна Тяпкина mft74@mail.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">Мир меняется все быстрее и благодаря непрерывному технологическому и информационному прогрессу и глобализации. С развитием технологий и повсеместным появлением роботов, сотрудникам придется столкнуться с новыми условиям труда, а значит, им потребуется больше знаний для выполнения своей работы. Приобретенного в вузах формального образования вскоре будет недостаточно, и непрерывное образование взрослых, как формальное, так и неформальное, становится все более важным. Руководители организаций будут и должны понимать, что для успеха компаний требуется гораздо большее количество инноваций, а для их внедрения и развития необходимо много новых знаний. Современная организация должна постоянно адаптироваться к требованиям бизнес-среды, а этого можно достичь за счет непрерывного обучения своих сотрудников. Если организация не поощряет обучение, она становится неконкурентоспособной, теряет лучших сотрудников или снижает их мотивацию. </span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">В статье речь идет о проблемах, связанных с трансформацией классической организации в обучающуюся. Рассмотрены характеристики и представлены подходы к трактовке понятия «обучающаяся организация», выделены факторы, напрямую воздействующие на процесс создания такой организации и ее функционирование. Графически описаны функциональные элементы в обучающейся организации. Сформирована позиция к «организационному обучению», заключающаяся в том, что обучающаяся организация может быть создана только на основе постепенного построения в ней процесса организационного обучения.</span></em></strong></p> 2023-06-23T14:46:40+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/4975 МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МЕЗОУРОВНЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИИ ИМИТАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ 2023-07-07T16:47:28+03:00 Ольга Ивановна Бабина babina62@yandex.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; tab-stops: 63.8pt;"><strong><em><span style="font-size: 11.0pt;">В статье рассматриваются трансформационные процессы развития общества, связанные, во-первых, с тотальной цифровизацией, катализатором которой послужила глобальная </span></em></strong><strong><span style="font-size: 11.0pt;">пандемия <em>C</em></span></strong><strong><em><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">OVID</span></em></strong><strong><em><span style="font-size: 11.0pt;">-19 (аббревиатура от англ. Corona V</span></em></strong><strong><em><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">i</span></em></strong><strong><em><span style="font-size: 11.0pt;">rus Disease 2019), во-вторых, с тяжелой экономической и геополитической ситуацией, связанной с введением внешнеэкономических санкций со стороны западных партнеров. В настоящее время эти процессы охватывает все сферы жизни нашего общества, поэтому вопрос их изучения в комплексе является весьма актуальным.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; tab-stops: 63.8pt;"><strong><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.1pt;">В условиях нестабильности и неопределенности внешней среды, глобальных трансформационных процессов, характерных для современного этапа развития экономики Российской Федерации, чрезвычайно актуальным становится проведение исследований, посвященных изучению инструментария регионального планирования.</span></em></strong><strong><span style="font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.1pt;"> <em style="mso-bidi-font-style: normal;">Реализация задач трансформации российской экономики с учетом новых приоритетов и вызовов развития страны усиливает необходимость использования эффективных механизмов организации стратегического планирования на мезоуровне.</em></span></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; tab-stops: 63.8pt;"><strong><em><span style="font-size: 11.0pt;">Статья может быть полезна аспирантам, учёным высших учебных заведений, государственным и муниципальным служащим, занимающихся стратегическим планированием, а также иным заинтересованным лицам.</span></em></strong></p> 2023-06-23T16:12:28+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/4761 МЕТОДИКА РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ РЕГИОНОВ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕФИЦИТОМ БЮДЖЕТА 2023-07-07T16:47:43+03:00 Анна Александровна Валинурова avalinurova@mail.ru Тимур Раисович Валинуров valinurovtr@mail.ru Светлана Вадимовна Данилова swdanilova@mail.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 1.0cm; mso-pagination: none;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.2pt;">В статье предлагается использовать такой вид построения рейтингов регионов, как рейтинг на основе управления дефицитом бюджета. Состояние бюджета региона способно составить определенное представление о конкретном регионе, его экономическом состоянии, способности обеспечить выполнение государственных функций, поддержать экономический рост региона и улучшить социально-демографические факторы. В силу большого различия социально-экономическом потенциала регионов прямое сравнение отдельных экономических показателей зачастую не целесообразно, поэтому существует необходимость использования некоторого универсального инструмента, обеспечивающего проведение сравнительного анализа, в частности, региональной бюджетной системы.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 1.0cm; mso-pagination: none;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.2pt;">Указанное рейтингование может являться базой не только выделения лучших регионов, но и принятия решений в регионах с умеренным и плохим состоянием регионального бюджета. Оценка изменения рейтинговой оценки региона на основе управления дефицитом бюджета в динамике является основой оценки эффективности принимаемых кадровых и управленческих решений, также может использоваться при оценке и планировании последствий указанных решений. Предлагаемая методика может использоваться в составе стратегий и политик развития отдельных регионов, федеральных округов либо в целом региональной политики.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 1.0cm; mso-pagination: none;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.2pt;">В статье для целей определения рейтинговой оценки регионов на основе управления дефицитом бюджета предлагается набор показателей, который, по мнению авторов, наиболее оптимально характеризует состояние региональной бюджетной системы. Стоит отметить, что само наличие дефицита регионального бюджета не всегда является негативным фактором. В статье приводятся отдельные статистические данные характеризующие региональные бюджеты. Указанный рейтинг регионов на основе управления дефицитом бюджета представляет собой комплектную оценку экономического потенциала каждого региона.</span></em></strong></p> 2023-06-26T11:11:41+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5246 ПАРАМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА И МОНИТОРИНГ УСТОЙЧИВОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА: РАСТЕНИЕВОДСТВО 2023-07-07T16:47:47+03:00 Алексей Александрович Малыгин buhigsha@mail.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt; tab-stops: 160.95pt; background: white;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em><span style="font-size: 11.0pt; color: black; mso-color-alt: windowtext;">В статье рассмотрены практические вопросы оценки и факторы устойчивости производства продукции растениеводства. Существующее отраслевое влияние на смежные виды аграрной деятельности позволило сформулировать позицию по использованию системы мониторинга устойчивости производства продукции растениеводства в разрезе районов Ивановской области и использование её на мезо- уровне управления АПК. На основе </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em><span lang="EN-US" style="font-size: 11.0pt; color: black; mso-color-alt: windowtext; mso-ansi-language: EN-US;">SWOT</span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em><span style="font-size: 11.0pt; color: black; mso-color-alt: windowtext;">-анализа отрасли </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em><span style="font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; color: black; mso-color-alt: windowtext;">растениеводства </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em><span style="font-size: 11.0pt; color: black; mso-color-alt: windowtext;">Ивановского региона выявлены угрозы и факторы, сдерживающие устойчивое развитие аграрного направления деятельности. Представленный порядок мониторинга оценки устойчивости производства в отрасли, отличается реализацией концептуальной модели алгоритма определения сводного индекса и систематизацией уровней отраслевой устойчивости производства. Аналитическая оценка сводного индексного показателя позволяет установить качественное состояние производственно-экономического индикатора эффективности производственной деятельности в отрасли растениеводства на мезо- уровне. Выявленный структурный дисбаланс территориального аграрного сектора Ивановского региона проявляется в диспропорции уровня развития растениеводства и животноводства в более чем половине районов области. Сдерживание развития малых форм хозяйствования, деградации инфраструктуры территориального АПК (включая ветеринарной) уже сказалось на депрессивных районах Ивановской области в количественном и качественном выражении. Результаты обобщения производственно-экономической деятельности аграрных предприятий позволили сформулировать предложения, которые могут способствовать систематике методологического функционала для проведения мониторинга устойчивого развития отрасли растениеводства на мезо- уровне экономики. Сформулированные в заключительной части статьи положения могут быть взяты за основу при формировании целостного и комплексного совершенствования модели управления аграрным производством на Ивановском региональном уровне в целях социально-экономического развития депрессивных районов и повышения эффективности хозяйственной деятельности «на земле».</span></em></strong></p> 2023-06-26T00:00:00+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5115 АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ Г. ИВАНОВО 2023-07-07T16:47:51+03:00 Надежда Павловна Широкова nadis71@yandex.ru <p><!-- [if gte mso 9]><xml> <o:OfficeDocumentSettings> <o:AllowPNG></o:AllowPNG> </o:OfficeDocumentSettings> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 9]><xml> <w:WordDocument> <w:View>Normal</w:View> <w:Zoom>0</w:Zoom> <w:TrackMoves></w:TrackMoves> <w:TrackFormatting></w:TrackFormatting> <w:PunctuationKerning></w:PunctuationKerning> <w:ValidateAgainstSchemas></w:ValidateAgainstSchemas> <w:SaveIfXMLInvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:IgnoreMixedContent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:AlwaysShowPlaceholderText>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:DoNotPromoteQF></w:DoNotPromoteQF> <w:LidThemeOther>RU</w:LidThemeOther> <w:LidThemeAsian>X-NONE</w:LidThemeAsian> <w:LidThemeComplexScript>X-NONE</w:LidThemeComplexScript> <w:Compatibility> <w:BreakWrappedTables></w:BreakWrappedTables> <w:SnapToGridInCell></w:SnapToGridInCell> <w:WrapTextWithPunct></w:WrapTextWithPunct> <w:UseAsianBreakRules></w:UseAsianBreakRules> <w:DontGrowAutofit></w:DontGrowAutofit> <w:SplitPgBreakAndParaMark></w:SplitPgBreakAndParaMark> <w:EnableOpenTypeKerning></w:EnableOpenTypeKerning> <w:DontFlipMirrorIndents></w:DontFlipMirrorIndents> <w:OverrideTableStyleHps></w:OverrideTableStyleHps> </w:Compatibility> <m:mathPr> <m:mathFont m:val="Cambria Math"></m:mathFont> <m:brkBin m:val="before"></m:brkBin> <m:brkBinSub m:val="&#45;-"></m:brkBinSub> <m:smallFrac m:val="off"></m:smallFrac> <m:dispDef></m:dispDef> <m:lMargin m:val="0"></m:lMargin> <m:rMargin m:val="0"></m:rMargin> <m:defJc m:val="centerGroup"></m:defJc> <m:wrapIndent m:val="1440"></m:wrapIndent> <m:intLim m:val="subSup"></m:intLim> <m:naryLim m:val="undOvr"></m:naryLim> </m:mathPr></w:WordDocument> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 9]><xml> <w:LatentStyles DefLockedState="false" DefUnhideWhenUsed="true" DefSemiHidden="true" DefQFormat="false" DefPriority="99" LatentStyleCount="267"> <w:LsdException Locked="false" Priority="0" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Normal"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="heading 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 7"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 8"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="9" QFormat="true" Name="heading 9"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 7"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 8"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" Name="toc 9"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="35" QFormat="true" Name="caption"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="10" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Title"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" Name="Default Paragraph Font"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="11" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtitle"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="22" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Strong"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="20" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Emphasis"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="59" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Table Grid"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Placeholder Text"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="1" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="No Spacing"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Revision"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="34" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="List Paragraph"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="29" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Quote"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="30" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Quote"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 1"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 2"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 3"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 4"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 5"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="60" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Shading Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="61" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light List Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="62" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Light Grid Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="63" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 1 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="64" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Shading 2 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="65" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 1 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="66" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium List 2 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="67" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 1 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="68" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 2 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="69" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Medium Grid 3 Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="70" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Dark List Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="71" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Shading Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="72" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful List Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="73" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" Name="Colorful Grid Accent 6"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="19" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Emphasis"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="21" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Emphasis"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="31" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Subtle Reference"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="32" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Intense Reference"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="33" SemiHidden="false" UnhideWhenUsed="false" QFormat="true" Name="Book Title"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="37" Name="Bibliography"></w:LsdException> <w:LsdException Locked="false" Priority="39" QFormat="true" Name="TOC Heading"></w:LsdException> </w:LatentStyles> </xml><![endif]--><!-- [if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:8.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:107%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} </style> <![endif]--></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri;">Анализ эффективности деятельности предприятия основывается на его деловой активности. Этот показатель представляет собой способность предприятия удерживать устойчивое положение на конкурентном рынке и достигать результата труда при минимальных затратах ресурсов. В условиях рыночной экономики анализ деловой активности становится одним из наиболее актуальных направлений анализа деятельности фирмы. В данной статье приведен анализ деловой активности предприятий общественного питания города Иваново, пользующихся наибольшим спросом. Проанализированы результаты работы предприятий в процессе операционного цикла. Для проведения анализа были выбраны три компании города: ООО «Огонёк», ООО «Шеш-Беш», ООО «ЛАВАШ». Для оценки их ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и оборачиваемости были использованы различные показатели. В качестве основного <span style="letter-spacing: .1pt;">источника информации была взята бухгалтерская (финансовая) отчетность, включая бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Из проведенного анализа были получены выводы о состоянии активов и пассивов компаний, уровня рентабельности, эффективности использования капитала, а также была определена абсолютная финансовая устойчивость всех объектов исследования. Были выявлены ресурсы, имеющие наилучшую оборачиваемость, а также ресурсы, имеющие высокую длительность оборотов. В заключении было определено соответствие финансового состояния исследуемых предприятий их конкурентным позициям среди лучших предприятий общественного питания г. Иваново. Информация, полученная в результате анализа деловой активности коммерческой организации, является основой для принятия управленческих решений как на уровне субъектов хозяйствования и составления прогнозов развития бизнеса, так и на уровне региона.</span></span></em></strong></p> 2023-06-22T11:36:56+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5023 ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ ПОСТОЯННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ 2023-07-07T16:47:32+03:00 Ольга Борисовна Дронова suholga.08@mail.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">В статье рассмотрены различные точки зрения на управление предприятиями в условиях постоянных изменений внешней среды. Проведенный анализ систем производственного управления инновационными корпорациями выявил необходимость применения проектного подхода для реализации программы по управлению изменениями. В статье апробирован результат внедрения проектного подхода к управлению инновационной корпорацией, представленный методикой перераспределения ответственности за перемещенные функции в результате реинжиниринга бизнес-процессов.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">Величину инновационного потенциала по сравнению с другими корпорациями возможно определить по показателям деятельности корпорации во внешней среде и показателям отделов. Прогнозирование инновационного потенциала становится возможным при осуществлении рыночного планирования в зависимости от ресурсов – материальных и трудовых. Их наличие и прогноз осуществляется по процессам, за которые ответственны команды проектов, состоящие из специалистов отделов.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">Показатели роста величины сбыта продукции/услуг</span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri;">, доли рынка корпорации, </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">доли экспорта в объеме произведенной продукции, </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri;">а также роста </span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">цен характеризуют</span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri;"> востребованную структуру оборота и ценовую политику</span></em></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">. Эффективное использование инновационного потенциала регистрируется по изменению производительности труда на предприятии, доли высокотехнологичной продукции, высокопроизводительных рабочих мест и станков с ЧПУ. Прогноз инновационного потенциала корпорации основан на нормировании трудовых и материальных затрат в разрезе перемещенных функции проектной команды.</span></em></strong></p> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 11.0pt;">Материальные затраты и затраты труда корпорации на проектное управление каждый год прогнозирования составляют сумму от продажи товаров исключая вложенный капитал в операционную и инновационную сферу. Путем установления зависимости между показателями отделов и сбытом продукции корпорации устанавливается влияние реинжиниринга бизнес-процессов на рост инновационного потенциала предприятия.</span></em></strong></p> 2023-06-26T12:44:04+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5150 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФЕРРОМАГНИТНОЙ ЖИДКОСТИ В ЯЧЕЙКЕ ЗНАКОМЕСТО ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ДИСПЛЕЯ БРАЙЛЯ И ИЗУЧЕНИЕ ЕЕ СВОЙСТВ 2023-07-07T16:47:35+03:00 Алёна Ивановна Самсонова alenyshka.2016.samsonova@mail.ru Евгений Сергеевич Константинов jskonst@ya.ru <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong><em><span style="font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-theme-font: major-fareast;">В работе представлен результат исследования возможности использования ферромагнитной жидкости в качестве основного материала технологии для создания ячейки знакоместа дисплея Брайля. Приводится описание свойств ферромагнитной жидкости и ее преимуществ <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp;</span>перед традиционными материалами, используемыми для создания дисплеев Брайля. В частности, отмечается более высокая чувствительность и быстрота реакции на сигналы. Рассматриваются экспериментальные исследования для последующего использования в прототипе дисплея Брайля на основе ферромагнитной жидкости, для подтверждения эффективности ее применения. Авторами исследования сделан вывод о перспективности применения ферромагнитной <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;</span>жидкости в качестве основного материала для ячеек знакоместа дисплеев Брайля. Таким <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>образом, использование ферромагнитной жидкости в ячейке знакоместа для создания дисплея Брайля представляет собой перспективное направление развития технологий для людей с ограниченными возможностями зрения, а также может иметь широкий спектр применения в других областях технологий.</span></em></strong></p> 2023-06-26T13:17:12+03:00 ##submission.copyrightStatement## http://ecofin-isuct.ru/article/view/5149 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ КОРРЕКЦИИ БИНАРИЗАЦИИ И ВЫЧИСЛЕНИЯ ПЛОТНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЛОКОН В НЕТКАНЫХ МАТЕРИАЛАХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЦВЕТОВЫХ КАРТ ПОВЕРХНОСТИ В КОНТЕКСТЕ АНАЛИЗА ОБРАЗЦОВ С РАЗНОЙ ПОВЕРХНОСТНОЙ ПЛОТНОСТЬЮ 2023-07-07T16:47:45+03:00 Иван Александрович Суворов unsuvorov@gmail.com Евгений Николаевич Калинин enkalini@gmail.com Виктор Борисович Кузнецов kuznetsovtex@gmail.com <p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 35.45pt;"><strong><em><span style="font-size: 11.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-theme-font: major-fareast; letter-spacing: .1pt;">В работе представлен сравнительный анализ алгоритмов устранения дефектов бинаризации, примененных к изображениям волокнистых материалов. Разработан алгоритм вычисления плотности распределения волокон в структурах с различной поверхностной плотностью по их бинарным изображениям и его программная реализация. Приводится результат проведённого анализа цифровых изображений волокнистых материалов, произведенных с использованием разных технологий холстоформирования и разных типов волокон. Для исследуемых образцов была произведена оценка плотности распределения волокон, а также построены цветовые карты поверхности для различных образцов нетканых материалов по их изображениям. Разработанный алгоритм коррекции бинаризации и вычисления плотности распределения волокон обладает высокой точностью и может быть применен для анализа различных волокнистых материалов, включая тканые, плетеные, трикотажные и другие. Полученное свидетельство на программу для ЭВМ подтверждает оригинальность и научную значимость разработки. <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span><span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp;</span>Результаты исследования могут быть использованы для улучшения качества производства <span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</span>нетканых материалов и оптимизации производственных процессов.</span></em></strong></p> 2023-06-26T13:34:15+03:00 ##submission.copyrightStatement##