О СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ И УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Аннотация

В статье охарактеризованы диспропорции в развитии национальной экономики при переходе к рыночным формам хозяйствования и на более поздних этапах развития и их влияние на отношение собственников и менеджмента организаций к стратегическому развитию и принятию стратегических решений. В качестве основных проблем, оказывающих негативное влияние на реализацию стратегических проектов как организаций, так и отраслевых комплексов, выделены высокая доля нефтегазовых доходов в структуре бюджета РФ, низкая инновационная активность и развитие венчурных инвестиций, состояние основных фондов и уровень импортозависимости по отдельным категориям продукции. Авторы подчёркивают, что эти проблемы, во многом, вызваны подчинённостью стратегических решений тактическим и акцентом на достижение краткосрочных целей и задач. Преодоление подобных системных проблем затруднено трансформацией сущности и содержания понятия организации в связи с появлением новых распределённых форм предпринимательской деятельности и бизнес-моделей, ориентированных на создание виртуальных товаров и товаров символической стоимости с высокой долей интеллектуального капитала в процессе формирования добавленной стоимости. Решение этих проблем авторы видят в том, чтобы организационные, отраслевые и территориальные, государственные и наднациональные стратегии реализовывались в единой системе. Представлен механизм реализации стратегий от наднационального уровня до уровня бизнес-единиц. Сделаны выводы о необходимости рассмотрения стратегии как системного документа и совокупности стратегических решений, влияющих не только на микро-, но и на мезо- и макросреду организации по примеру работы диверсифицированных компаний.