ИННОВАЦИОННЫЕ КОМАНДЫ КАК НОВАЯ ФОРМА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Александр Михайлович Карякин; Александра Викторовна Русина

doi:10.6060//ivecofin.2023584.661

Александр Михайлович Карякин Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина
Александра Викторовна Русина Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина

DOI: https://doi.org/10.6060//ivecofin.2023584.661

Ключевые слова: командная работа, инновационная команда, классификация видов командной работы, мотивация, сплоченность, роли членов инновационной команды, методы управления в команде

Аннотация

Современные условия развития экономики характеризуются сложностью используемых технологий и разрабатываемых проектов, которые требуют одновременного привлечения сотрудников с различными знаниями и навыками. Командная работа становится важным фактором и решающим конкурентным преимуществом для дальнейшего устойчивого развития и функционирования большинства организаций. Коллективное принятие решений ведет к генерации разнообразия идей и мнений, что позволяет отобрать наиболее эффективные решения, что, в свою очередь, формирует основное преимущество командной работы – эффект синергии.

Разработка новых «продуктов и услуг», внедрение их в работу той или иной организации с помощью команд все чаще становится оптимальным решением для руководства организации.

Целью данной работы является раскрытие особенностей и специфики инновационной команды. В статье предложена авторская типология форм командной работы на основе обзора существующих типологий команд, предложенных отечественными и зарубежными исследователями. Представлено авторское определение инновационной команды, дано описание основных этапов формирования инновационной команды, выявлены ее отличительные особенности и риски, мотивационные механизмы и элементы сплоченности при организации инновационных команд. Разработан алгоритм распределения ролей и функциональных обязанностей среди членов команды, проведён анализ рекомендуемых методов управления в инновационной команде.

Литература

Karyakin A.M., Velikorossov V.V. Fundamentals of teamwork. Moscow: Rusains. 2023. 188 p. (in Russian).

Donna McIntosh-Fletcher Teaming by design: real team for real people. NewYork: Irwin Professional Pub. 1996. 168 р.

Katzenbach J., Smith D. Team Approach. Creating a Highly Effective Organization. M.: Alpina Digital. 2003. 227 p. (in Russian).

Nikolenko N. Creation and development of the team. https://www.cfin.ru/press/zhuk/2004-1/09.shtml. (in Russian).

Mikheev V. Modern Project Management Team. https://studfile.net/preview/1099577/. (in Russian).

Samoylenko A.В.,Voronina L.A."Rotational" teams as a new type of team building. Modern Management Technologies. 2013. № 1(25). P. 45-49. (in Russian).

Surin A.V., Molchanova O.P. Innovation management: Textbook. Moscow: INFRA-M. 2008. 368 p. (in Russian).

Belbin M.R. Teams of managers. Secrets of success and reasons of failures. Moscow: Hippo. 2003. 315 p. (in Russian).

Grekul V.I.; Korovkina N.L.; Kupriyanov Yu.V. Methodical bases of IT-projects management. http://www.intuit.ru/goods_store/ebooks/8524. (in Russian).

Livak N.S. Decision-making by a team: a procedural model. Modern Problems of Science and Education. 2013. N 1. P.451. (in Russian).

Bazarov T.Yu., Rybkin I.V., Pyrkova T.S. Management teams and their formation. Modern Personnel Management. 2009. Is.1. P. 28. (in Russian).

Karyakin A.M.,Rusina A.V.Problems of introducing foreign motivation systems in Russian practice. Bulletin of Ivanovo State University. Series: Economics. 2023. N 1(55). P. 90-94. (in Russian).

Korneeva I.V. Project human resources management: technology, specifics and risks. Ivecofin. 2021. N 2(48). P. 64-71. (in Russian).