ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДИКИ ГРЕЙДИНГА

Аннотация

Формирование эффективной системы мотивации и стимулирования труда персонала является одной из самых сложных проблем как в сфере управления человеческими ресурсами, так и компанией в целом. В установлении форм и размеров материального вознаграждения немаловажное значение имеют ключевые факторы, по которым осуществляется оценка должностей для создания иерархичной структуры должностных позиций в контексте их важности и ценности для результатов бизнеса. Грамотный выбор метода оценки рабочих мест может стать основой для решения вопроса по реализации методов прямого и косвенно материального стимулирования персонала компании. Автором статьи предложена методика грейдинга для оценивания должностей и формирования размеров фиксированной окладной и переменной части заработной платы работников одной из российских торговых компаний. В рамках данного исследования было выделено пять грейдов должностей, каждому из которых назначена определенная зарплатная «вилка» и соответствующая ранжированная система начисления стимулирующих бонусных выплат. Кроме того, на базе разработанных грейдов должностей в исследуемой торговой компании, помимо обязательных социальных гарантий, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, представилась возможность интегрировать расширенный социальный пакет в систему материальной мотивации с целью повышения лояльности и вовлеченности работников, с акцентом на их социальную поддержку и защиту. Проведенный анализ показал, что иерархия должностей на основе методики грейдинга позволяет создать структурированную, объективную, справедливую и понятную работникам компании систему оплаты труда, осуществлять рациональное администрирование социального пакета, что напрямую оказывает положительное влияние на мотивацию трудовой деятельности персонала российских компаний, способствует большей согласованности и результативности в управлении человеческими ресурсами.